首頁 商業 燒錢率計算器 產生日期: 2026年7月20日 下午09:34 燒錢率計算器 輸入 每月營運成本120,000 $每月營收40,000 $ 商業 燒錢率計算器 從營運成本與營收計算每月的毛燒錢率與淨燒錢率。淨燒錢是新創每月實際消耗的現金——也是決定資金跑道的數字。 輸入 每月營運成本 $ 每月流出的現金營運成本總額：薪資、租金、軟體、行銷及其他所有現金費用。請使用實際支付的現金，而非權責基礎的數字。 每月營收 $ 每月流入的現金營收。由於燒錢是現金衡量，請使用實際收到的現金，而非已入帳或已開立發票的金額。尚未有營收的公司請填零。 結果 輸入數值即可顯示計算結果。 淨燒錢 $ 營運成本減去營收——事業每月實際消耗的淨現金。這就是用來除現金餘額以估算跑道的數字。淨燒錢為負，表示公司現金流為正。 詳細資料 毛燒錢 $ 每月流出的全部現金，尚未計入任何營收，等於每月營運成本。毛燒錢呈現經營事業的完整成本。 淨燒錢為零或負，表示事業現金流為正——營收已覆蓋營運成本，現金餘額不再縮小。以目前的速度而言，跑道形同無限。 分享 列印報告 重設 嵌入 嵌入這個計算機 預覽 將這段程式碼貼到您的網頁中即可顯示計算機。 複製程式碼 分享這個計算 開啟此連結的人都會看到您填入的數值。 複製連結 分享至 XFacebookLINE 電子郵件 最後更新：2026-06-23 燒錢率的定義 燒錢率是公司花用現金儲備的速度。對處於虧損的新創而言，它是最重要的單一存活指標：它決定事業在必須募得更多資金或達到獲利之前，還能營運多久。燒錢率以每月現金衡量，並有兩種形式——毛燒錢與淨燒錢——回答不同的問題。 毛燒錢與淨燒錢 毛燒錢是每月流出事業的全部現金，不論有無任何營收流入，它等於每月營運成本——薪資、租金、軟體、行銷及其他所有現金費用： 毛燒錢=每月營運成本\text{毛燒錢} = \text{每月營運成本}毛燒錢=每月營運成本 淨燒錢從營運成本中扣除營收。它是計入銷售後，事業每月實際消耗的現金： 淨燒錢=每月營運成本−每月營收\text{淨燒錢} = \text{每月營運成本} - \text{每月營收}淨燒錢=每月營運成本−每月營收 設想一家每月花 $120,000、收進 $40,000 營收的公司。它的毛燒錢是 $120,000——營運的完整成本。它的淨燒錢是 $120,000 − $40,000 = $80,000，也就是現金餘額每月下降的金額。淨燒錢是決定跑道的數字；毛燒錢則呈現若營收消失後成本基礎會是多少。 為什麼是淨燒錢決定跑道 跑道是公司在現金用罄前能持續營運的月數。它是現金餘額除以淨燒錢： 跑道=現金餘額淨燒錢\text{跑道} = \frac{\text{現金餘額}}{\text{淨燒錢}}跑道=淨燒錢現金餘額 一家帳上有 $800,000、淨燒錢 $80,000 的公司，有 800,000 / 80,000 = 10 個月的跑道。由於淨燒錢已計入流入的營收，它給出的跑道比毛燒錢更貼近現實。隨著營收成長，淨燒錢下降、跑道延長，即使毛支出持平也是如此。 計算範例：種子階段 SaaS 公司 一家種子階段公司帳上有 $1,500,000。它每月在薪資、基礎設施與管理上花 $210,000，並收進 $60,000 的每月常續營收。 毛燒錢：$210,000 淨燒錢：$210,000 − $60,000 = $150,000 跑道：$1,500,000 / $150,000 = 10 個月 若營收成長到每月 $110,000 而成本維持不變，淨燒錢降至 $210,000 − $110,000 = $100,000，剩餘餘額的跑道也相應延長。這正是早期公司關注淨燒錢趨勢而非僅看其水準的原因——下降中的淨燒錢，代表事業正逼近損益兩平。 當淨燒錢轉為負 當營收超過營運成本時，淨燒錢就會轉為負。負的淨燒錢表示公司現金流為正：它在產生現金而非消耗現金，現金餘額每月成長。此時，在目前的支出水準下，跑道不再構成限制。當營收大於營運成本時，本計算器會回報負的淨燒錢。 達到現金流為正並不必然代表事業在權責基礎上獲利——折舊、遞延營收與時間差，都可能使現金流與會計利潤分離。但對管理有限銀行餘額的新創而言，跨入負的淨燒錢是一座重要的里程碑。 管理燒錢率 高燒錢率本身並非壞事；它只有相對於手頭現金與其帶來的成長時才成為問題。為搶佔市場而積極燒錢，在每一塊支出都換來相應成長時，可以是正確的決定。危險的是高燒錢搭配營收持平，這會耗盡餘額卻無法累積價值。 常見的建議是維持 12 到 18 個月的跑道，並在現金見底前就提早啟動下一輪募資。為把跑道維持在這個區間，淨燒錢應接近現金餘額除以目標月數。當跑道縮短時，槓桿就是公式裡的同兩個項目：削減營運成本或提升營收。可將本計算器搭配 新創資金跑道計算器，把燒錢率與現金餘額換算成剩餘的月數。 常見問題（FAQ）毛燒錢與淨燒錢有什麼差別？毛燒錢是每月花出的全部現金，不論營收多寡。淨燒錢是營運成本減去營收——實際消耗的現金。一家公司每月花 $120,000、營收 $40,000，毛燒錢為 $120,000，但淨燒錢只有 $80,000。淨燒錢是決定跑道的數字；毛燒錢則呈現若營收消失後仍會留下的完整成本基礎。 怎樣的燒錢率算健康？並沒有通用數字——燒錢率要相對於手頭現金與成長來判斷。常見方針是至少保留 12 到 18 個月的跑道，因此淨燒錢應為現金餘額除以該目標月數。燒錢只有在換來相應成長時才值得；高燒錢卻營收持平，代表模式缺乏效率。 淨燒錢為負代表什麼？淨燒錢為負表示營收超過營運成本，因此事業在產生現金而非消耗現金。此時公司現金流為正，在目前的支出水準下跑道不再構成限制。當營收大於營運成本時，本計算器會回報負的淨燒錢。 如何把燒錢率換算成跑道？以月為單位的跑道等於目前的現金餘額除以淨燒錢。帳上有 $800,000、淨燒錢 $80,000 時，跑道為 800,000 / 80,000 = 10 個月。請用淨燒錢而非毛燒錢，因為流入的營收會抵銷部分支出。若燒錢上升或營收下滑，跑道會縮得更快。 免責聲明 燒錢率是現金衡量，並假設支出與營收大致維持不變。不規則的費用、季節性與一次性項目，都可能扭曲單一月份的數字。結果僅供參考，無法取代完整的現金流預測。 推薦的下一個 新創資金跑道計算器 從手頭現金與每月淨燒錢率，計算現金跑道——新創在現金用罄前還能營運多少個月。 深入了解40 法則計算器 將 40 法則套用於 SaaS 公司：營收成長率加上利潤率應至少達到 40%。把成長與獲利合併成單一的健康分數。 深入了解SaaS 神奇數字計算器 用神奇數字衡量 SaaS 的銷售效率：本季新增的淨新增 ARR 除以前一季的銷售與行銷支出。看出每一塊銷售與行銷支出帶回多少營收。 深入了解 200+ 計算機 · 10 種語言 · 完全免費 更多營運指標 40 法則計算器毛利率與加成計算機存貨週轉率計算流失率計算器淨利率計算燒錢率計算器 +13 more Show less 淨營收留存率（NRR）計算器損益平衡點計算機損益兩平銷售量計算器新創資金跑道計算器營運資金計算顧客取得成本（CAC）計算器顧客終身價值（LTV）計算器顧客終身價值（LTV）對 CAC 比率計算器ARPU 計算（每位使用者平均收益）CAC 回收期計算器MRR 成長率計算器MRR 轉 ARR 計算器SaaS 神奇數字計算器 其他商業計算機 行銷 行銷 ROI 計算轉換率計算CPM、CPC 與 CTR 計算器NPS 淨推薦值計算機ROAS 計算器專案管理 投資回收期計算器經濟訂購量（EOQ）計算器銷售 加成與毛利率計算器銷售佣金計算 這個計算機對您有幫助嗎？ 有幫助 需要改進 需要改進 我們可以如何改進這個計算機？ 送出回饋 由 OneCalc 提供 ↗
最後更新：2026-06-23 燒錢率的定義 燒錢率是公司花用現金儲備的速度。對處於虧損的新創而言，它是最重要的單一存活指標：它決定事業在必須募得更多資金或達到獲利之前，還能營運多久。燒錢率以每月現金衡量，並有兩種形式——毛燒錢與淨燒錢——回答不同的問題。 毛燒錢與淨燒錢 毛燒錢是每月流出事業的全部現金，不論有無任何營收流入，它等於每月營運成本——薪資、租金、軟體、行銷及其他所有現金費用： 毛燒錢=每月營運成本\text{毛燒錢} = \text{每月營運成本}毛燒錢=每月營運成本 淨燒錢從營運成本中扣除營收。它是計入銷售後，事業每月實際消耗的現金： 淨燒錢=每月營運成本−每月營收\text{淨燒錢} = \text{每月營運成本} - \text{每月營收}淨燒錢=每月營運成本−每月營收 設想一家每月花 $120,000、收進 $40,000 營收的公司。它的毛燒錢是 $120,000——營運的完整成本。它的淨燒錢是 $120,000 − $40,000 = $80,000，也就是現金餘額每月下降的金額。淨燒錢是決定跑道的數字；毛燒錢則呈現若營收消失後成本基礎會是多少。 為什麼是淨燒錢決定跑道 跑道是公司在現金用罄前能持續營運的月數。它是現金餘額除以淨燒錢： 跑道=現金餘額淨燒錢\text{跑道} = \frac{\text{現金餘額}}{\text{淨燒錢}}跑道=淨燒錢現金餘額 一家帳上有 $800,000、淨燒錢 $80,000 的公司，有 800,000 / 80,000 = 10 個月的跑道。由於淨燒錢已計入流入的營收，它給出的跑道比毛燒錢更貼近現實。隨著營收成長，淨燒錢下降、跑道延長，即使毛支出持平也是如此。 計算範例：種子階段 SaaS 公司 一家種子階段公司帳上有 $1,500,000。它每月在薪資、基礎設施與管理上花 $210,000，並收進 $60,000 的每月常續營收。 毛燒錢：$210,000 淨燒錢：$210,000 − $60,000 = $150,000 跑道：$1,500,000 / $150,000 = 10 個月 若營收成長到每月 $110,000 而成本維持不變，淨燒錢降至 $210,000 − $110,000 = $100,000，剩餘餘額的跑道也相應延長。這正是早期公司關注淨燒錢趨勢而非僅看其水準的原因——下降中的淨燒錢，代表事業正逼近損益兩平。 當淨燒錢轉為負 當營收超過營運成本時，淨燒錢就會轉為負。負的淨燒錢表示公司現金流為正：它在產生現金而非消耗現金，現金餘額每月成長。此時，在目前的支出水準下，跑道不再構成限制。當營收大於營運成本時，本計算器會回報負的淨燒錢。 達到現金流為正並不必然代表事業在權責基礎上獲利——折舊、遞延營收與時間差，都可能使現金流與會計利潤分離。但對管理有限銀行餘額的新創而言，跨入負的淨燒錢是一座重要的里程碑。 管理燒錢率 高燒錢率本身並非壞事；它只有相對於手頭現金與其帶來的成長時才成為問題。為搶佔市場而積極燒錢，在每一塊支出都換來相應成長時，可以是正確的決定。危險的是高燒錢搭配營收持平，這會耗盡餘額卻無法累積價值。 常見的建議是維持 12 到 18 個月的跑道，並在現金見底前就提早啟動下一輪募資。為把跑道維持在這個區間，淨燒錢應接近現金餘額除以目標月數。當跑道縮短時，槓桿就是公式裡的同兩個項目：削減營運成本或提升營收。可將本計算器搭配 新創資金跑道計算器，把燒錢率與現金餘額換算成剩餘的月數。 常見問題（FAQ）毛燒錢與淨燒錢有什麼差別？毛燒錢是每月花出的全部現金，不論營收多寡。淨燒錢是營運成本減去營收——實際消耗的現金。一家公司每月花 $120,000、營收 $40,000，毛燒錢為 $120,000，但淨燒錢只有 $80,000。淨燒錢是決定跑道的數字；毛燒錢則呈現若營收消失後仍會留下的完整成本基礎。 怎樣的燒錢率算健康？並沒有通用數字——燒錢率要相對於手頭現金與成長來判斷。常見方針是至少保留 12 到 18 個月的跑道，因此淨燒錢應為現金餘額除以該目標月數。燒錢只有在換來相應成長時才值得；高燒錢卻營收持平，代表模式缺乏效率。 淨燒錢為負代表什麼？淨燒錢為負表示營收超過營運成本，因此事業在產生現金而非消耗現金。此時公司現金流為正，在目前的支出水準下跑道不再構成限制。當營收大於營運成本時，本計算器會回報負的淨燒錢。 如何把燒錢率換算成跑道？以月為單位的跑道等於目前的現金餘額除以淨燒錢。帳上有 $800,000、淨燒錢 $80,000 時，跑道為 800,000 / 80,000 = 10 個月。請用淨燒錢而非毛燒錢，因為流入的營收會抵銷部分支出。若燒錢上升或營收下滑，跑道會縮得更快。 免責聲明 燒錢率是現金衡量，並假設支出與營收大致維持不變。不規則的費用、季節性與一次性項目，都可能扭曲單一月份的數字。結果僅供參考，無法取代完整的現金流預測。
