首頁 商業 新創資金跑道計算器 產生日期: 2026年7月20日 下午09:34 新創資金跑道計算器 輸入 手頭現金1,000,000 $每月淨燒錢80,000 $ 商業 新創資金跑道計算器 從手頭現金與每月淨燒錢率，計算現金跑道——新創在現金用罄前還能營運多少個月。 輸入 現金與燒錢 手頭現金 $ 目前可動用的現金及約當現金總額，含最近一次募資。這是事業在用罄前可花用的餘額。 每月淨燒錢 $ 每月流出的現金減去流入的現金。淨燒錢以營收抵減總支出，因此反映銀行餘額真正的每月消耗——而不只是費用。 結果 輸入數值即可顯示計算結果。 資金跑道 手頭現金 ÷ 每月淨燒錢。假設燒錢率維持不變，事業在現金歸零前能以目前淨燒錢率持續營運的月數。 跑道低於 6 個月。這通常是新創開始啟動下一輪募資或縮減燒錢的時點，因為募資本身可能就要花上數個月。 分享 列印報告 重設 嵌入 嵌入這個計算機 預覽 將這段程式碼貼到您的網頁中即可顯示計算機。 複製程式碼 分享這個計算 開啟此連結的人都會看到您填入的數值。 複製連結 分享至 XFacebookLINE 電子郵件 最後更新：2026-06-23 認識現金跑道 現金跑道是一家事業在現金用罄前能持續營運的月數。它最直接地衡量目前的銀行餘額，在現金流出的速度下，還能買到多少時間。對尚未獲利的新創而言，跑道設下了硬性期限：公司必須在那之前達到損益兩平或募得更多資金。密切關注它，能把對金錢的抽象焦慮轉化為具體的倒數計時。 跑道公式 跑道把可動用的現金除以每月淨燒錢： 跑道（月）=手頭現金每月淨燒錢\text{跑道（月）} = \frac{\text{手頭現金}}{\text{每月淨燒錢}}跑道（月）=每月淨燒錢手頭現金 手頭現金是目前可動用的現金及約當現金總額，含任何近期募資。淨燒錢是每月現金流出減流入——把營收抵減支出後，餘額真正的每月下降。結果是若燒錢維持穩定，餘額能撐的月數。 淨燒錢與毛燒錢 分母很重要。毛燒錢是一個月花出的一切，不計收入。淨燒錢則從中扣除營收，因此捕捉到對銀行帳戶真正的消耗。跑道通常建立在淨燒錢上，因為營收確實能延長現金可撐的時間。 淨燒錢=現金流出−現金流入\text{淨燒錢} = \text{現金流出} - \text{現金流入}淨燒錢=現金流出−現金流入 一家每月花 $120,000、進帳 $40,000 的公司，毛燒錢為 $120,000，淨燒錢為 $80,000。若用毛燒錢，會把它的跑道低估三分之一。 計算範例 一家新創在種子輪後持有 $1,000,000，每月淨燒 $80,000。 跑道=$1,000,000$80,000=12.5 個月\text{跑道} = \frac{\$1{,}000{,}000}{\$80{,}000} = 12.5 \text{ 個月}跑道=$80,000$1,000,000=12.5 個月 假設燒錢持平，這家公司在餘額歸零前約有十二個半月。若招募把淨燒錢推到 $100,000，跑道縮短為十個月；若營收成長把燒錢削減到 $60,000，則延長至將近十七個月。每月燒錢的小幅變化，會大幅撼動這個期限。 多少跑道才足夠 廣為採用的方針是至少保留十二到十八個月的跑道，並在剩下六到九個月時就啟動下一輪募資，因為完成一輪募資本身往往要花數個月。低於六個月一般視為偏緊，因為一旦募資延宕或營收不如預期，幾乎沒有緩衝餘地。合適的緩衝取決於事業削減燒錢的速度有多快，以及營收有多可預測，所以這些數字是起點而非鐵律。 實務上常見三個大致區間： 跑道典型解讀6 個月內偏緊——通常是該募資或縮減燒錢的時候6 到 18 個月可行——有空間達成里程碑並準備募資18 個月以上充裕——能從容而非被迫地募資 一個會變動的數字，而非固定值 跑道是建立在燒錢維持不變這個假設上的快照，而燒錢很少維持不變。招募、營收成長與削減成本都會撼動它，所以每當這些輸入改變，就要重新估算。把跑道視為即時指標——每月對照最新的現金餘額與燒錢重算——能讓倒數保持誠實，並在募資或縮減的決定變得緊迫前給出最多的預警。若要更詳細檢視支出面，可將本計算器搭配 燒錢率計算器 看毛燒錢與淨燒錢。 常見問題（FAQ）什麼是現金跑道？現金跑道是一家事業在現金用罄前能持續營運的時間，取決於目前的現金餘額與花錢的速度，通常以月表示。對尚未獲利的新創而言，跑道是最受密切關注的數字之一，因為它設定了公司必須達成獲利或募得更多資金的最後期限。 跑道如何計算？將手頭現金除以每月淨燒錢。若一家公司持有 $1,000,000、每月淨燒 $80,000，跑道為 1,000,000 ÷ 80,000 = 12.5 個月。此計算假設燒錢率大致維持不變；實務上，燒錢率會隨著招募、營收成長或削減成本而改變，因此跑道會隨這些數字變動而重新估算。 淨燒錢與毛燒錢有什麼差別？毛燒錢是每月花出的全部現金，不計任何收入。淨燒錢則從中扣除營收，因此反映銀行餘額實際的每月下降。跑道通常以淨燒錢計算，因為營收確實能延長現金可撐的時間。一家毛燒錢高但營收強勁的公司，仍可能擁有很長的跑道。 新創應保留多少跑道？常見方針是至少保留 12 到 18 個月的跑道，並在剩下 6 到 9 個月時就啟動下一輪募資，因為募資往往要花數個月才能完成。少於 6 個月一般視為偏緊。合適的緩衝取決於事業削減燒錢的速度有多快，以及營收有多可預測，因此這些數字是方針而非鐵律。 免責聲明 本計算器假設每月淨燒錢固定，不模擬營收、招募或支出隨時間的變化。實際跑道會隨這些數字改變而不同。本工具僅供教育用途，並非財務建議。 推薦的下一個 燒錢率計算器 從營運成本與營收計算每月的毛燒錢率與淨燒錢率。淨燒錢是新創每月實際消耗的現金——也是決定資金跑道的數字。 深入了解SaaS 神奇數字計算器 用神奇數字衡量 SaaS 的銷售效率：本季新增的淨新增 ARR 除以前一季的銷售與行銷支出。看出每一塊銷售與行銷支出帶回多少營收。 深入了解40 法則計算器 將 40 法則套用於 SaaS 公司：營收成長率加上利潤率應至少達到 40%。把成長與獲利合併成單一的健康分數。 深入了解 200+ 計算機 · 10 種語言 · 完全免費 更多營運指標 40 法則計算器毛利率與加成計算機存貨週轉率計算流失率計算器淨利率計算新創資金跑道計算器 +13 more Show less 淨營收留存率（NRR）計算器損益平衡點計算機損益兩平銷售量計算器燒錢率計算器營運資金計算顧客取得成本（CAC）計算器顧客終身價值（LTV）計算器顧客終身價值（LTV）對 CAC 比率計算器ARPU 計算（每位使用者平均收益）CAC 回收期計算器MRR 成長率計算器MRR 轉 ARR 計算器SaaS 神奇數字計算器 其他商業計算機 行銷 行銷 ROI 計算轉換率計算CPM、CPC 與 CTR 計算器NPS 淨推薦值計算機ROAS 計算器專案管理 投資回收期計算器經濟訂購量（EOQ）計算器銷售 加成與毛利率計算器銷售佣金計算 這個計算機對您有幫助嗎？ 有幫助 需要改進 需要改進 我們可以如何改進這個計算機？ 送出回饋 由 OneCalc 提供 ↗
最後更新：2026-06-23 認識現金跑道 現金跑道是一家事業在現金用罄前能持續營運的月數。它最直接地衡量目前的銀行餘額，在現金流出的速度下，還能買到多少時間。對尚未獲利的新創而言，跑道設下了硬性期限：公司必須在那之前達到損益兩平或募得更多資金。密切關注它，能把對金錢的抽象焦慮轉化為具體的倒數計時。 跑道公式 跑道把可動用的現金除以每月淨燒錢： 跑道（月）=手頭現金每月淨燒錢\text{跑道（月）} = \frac{\text{手頭現金}}{\text{每月淨燒錢}}跑道（月）=每月淨燒錢手頭現金 手頭現金是目前可動用的現金及約當現金總額，含任何近期募資。淨燒錢是每月現金流出減流入——把營收抵減支出後，餘額真正的每月下降。結果是若燒錢維持穩定，餘額能撐的月數。 淨燒錢與毛燒錢 分母很重要。毛燒錢是一個月花出的一切，不計收入。淨燒錢則從中扣除營收，因此捕捉到對銀行帳戶真正的消耗。跑道通常建立在淨燒錢上，因為營收確實能延長現金可撐的時間。 淨燒錢=現金流出−現金流入\text{淨燒錢} = \text{現金流出} - \text{現金流入}淨燒錢=現金流出−現金流入 一家每月花 $120,000、進帳 $40,000 的公司，毛燒錢為 $120,000，淨燒錢為 $80,000。若用毛燒錢，會把它的跑道低估三分之一。 計算範例 一家新創在種子輪後持有 $1,000,000，每月淨燒 $80,000。 跑道=$1,000,000$80,000=12.5 個月\text{跑道} = \frac{\$1{,}000{,}000}{\$80{,}000} = 12.5 \text{ 個月}跑道=$80,000$1,000,000=12.5 個月 假設燒錢持平，這家公司在餘額歸零前約有十二個半月。若招募把淨燒錢推到 $100,000，跑道縮短為十個月；若營收成長把燒錢削減到 $60,000，則延長至將近十七個月。每月燒錢的小幅變化，會大幅撼動這個期限。 多少跑道才足夠 廣為採用的方針是至少保留十二到十八個月的跑道，並在剩下六到九個月時就啟動下一輪募資，因為完成一輪募資本身往往要花數個月。低於六個月一般視為偏緊，因為一旦募資延宕或營收不如預期，幾乎沒有緩衝餘地。合適的緩衝取決於事業削減燒錢的速度有多快，以及營收有多可預測，所以這些數字是起點而非鐵律。 實務上常見三個大致區間： 跑道典型解讀6 個月內偏緊——通常是該募資或縮減燒錢的時候6 到 18 個月可行——有空間達成里程碑並準備募資18 個月以上充裕——能從容而非被迫地募資 一個會變動的數字，而非固定值 跑道是建立在燒錢維持不變這個假設上的快照，而燒錢很少維持不變。招募、營收成長與削減成本都會撼動它，所以每當這些輸入改變，就要重新估算。把跑道視為即時指標——每月對照最新的現金餘額與燒錢重算——能讓倒數保持誠實，並在募資或縮減的決定變得緊迫前給出最多的預警。若要更詳細檢視支出面，可將本計算器搭配 燒錢率計算器 看毛燒錢與淨燒錢。 常見問題（FAQ）什麼是現金跑道？現金跑道是一家事業在現金用罄前能持續營運的時間，取決於目前的現金餘額與花錢的速度，通常以月表示。對尚未獲利的新創而言，跑道是最受密切關注的數字之一，因為它設定了公司必須達成獲利或募得更多資金的最後期限。 跑道如何計算？將手頭現金除以每月淨燒錢。若一家公司持有 $1,000,000、每月淨燒 $80,000，跑道為 1,000,000 ÷ 80,000 = 12.5 個月。此計算假設燒錢率大致維持不變；實務上，燒錢率會隨著招募、營收成長或削減成本而改變，因此跑道會隨這些數字變動而重新估算。 淨燒錢與毛燒錢有什麼差別？毛燒錢是每月花出的全部現金，不計任何收入。淨燒錢則從中扣除營收，因此反映銀行餘額實際的每月下降。跑道通常以淨燒錢計算，因為營收確實能延長現金可撐的時間。一家毛燒錢高但營收強勁的公司，仍可能擁有很長的跑道。 新創應保留多少跑道？常見方針是至少保留 12 到 18 個月的跑道，並在剩下 6 到 9 個月時就啟動下一輪募資，因為募資往往要花數個月才能完成。少於 6 個月一般視為偏緊。合適的緩衝取決於事業削減燒錢的速度有多快，以及營收有多可預測，因此這些數字是方針而非鐵律。 免責聲明 本計算器假設每月淨燒錢固定，不模擬營收、招募或支出隨時間的變化。實際跑道會隨這些數字改變而不同。本工具僅供教育用途，並非財務建議。
