首頁 商業 損益平衡點計算機 產生日期: 2026年7月20日 下午09:34 損益平衡點計算機 輸入 固定成本10,000 $每單位售價50 $每單位變動成本30 $ 商業 損益平衡點計算機 計算需要銷售的數量和需要達成的營收，以涵蓋所有固定成本與變動成本。包含邊際貢獻和邊際貢獻率。 輸入 固定成本 $ 不隨生產或銷售量改變的成本：租金、設備折舊、固定薪資、保險費、軟體訂閱費。請輸入所分析期間（月度、季度或年度）的合計金額。 每單位售價 $ 每賣出一個單位所取得的收入。服務業者可以用每次服務或每小時的收費作為基準。 每單位變動成本 $ 隨每個生產或交付單位直接增減的成本：原料、包材、金流手續費、業務傭金。此數值須低於售價，企業才具備獲利空間。 結果 輸入數值即可顯示計算結果。 損益平衡銷售量 固定成本 ÷ 邊際貢獻。使總營收等於總成本的確切單位數（通常含小數）。實務上請無條件進位至整數。 詳細資料 損益平衡營收 $ 固定成本 ÷ 邊際貢獻率。企業不虧不盈的總銷售金額。銷售多樣產品或以金額管理業績時，此指標比銷售量更實用。 邊際貢獻（每單位） $ 售價 − 變動成本。每銷售一個單位所貢獻於攤提固定成本、進而（超過損益平衡點後）創造利潤的金額。 邊際貢獻率 % 邊際貢獻 ÷ 售價。每一元營收中，扣除變動成本後留下的比例。邊際貢獻率 40% 表示每賣出 1 元，有 0.4 元可用於支付固定成本與利潤。 分享 列印報告 重設 嵌入 嵌入這個計算機 預覽 將這段程式碼貼到您的網頁中即可顯示計算機。 複製程式碼 分享這個計算 開啟此連結的人都會看到您填入的數值。 複製連結 分享至 XFacebookLINE 電子郵件 最後更新：2026-05-13 損益平衡點概述 損益平衡點（break-even point，BEP）是指總收入恰好等於總成本的銷售水準，此時既無盈餘，也無虧損。低於此水準，每多賣一個單位都在縮小虧損；高於此水準，每個額外單位都轉為純利潤。損益平衡分析用於評估現行售價是否足以維持營運、最低銷量需達到多少才不致虧損，以及成本變動對獲利能力的影響程度。 固定成本與變動成本 損益平衡分析的基礎，是將成本正確分為兩大類。 固定成本（FC）不隨生產量或銷售量改變：店面租金、設備折舊、固定薪資、保險費、軟體訂閱費。以一家咖啡廳為例，無論每天賣出 50 杯還是 200 杯，須支付的房租金額皆相同。 變動成本（VC）隨每個額外生產或銷售的單位而增加：原物料、包材、金流手續費、業務佣金。產量倍增，變動總成本也跟著倍增。 邊際貢獻：獲利的核心驅動力 邊際貢獻是售價扣掉每單位變動成本後的餘額。 邊際貢獻=售價−每單位變動成本\text{邊際貢獻} = \text{售價} - \text{每單位變動成本}邊際貢獻=售價−每單位變動成本 舉例：一家手搖飲料店，每杯售價 65 元，每杯變動成本（茶葉、糖、杯具、封膜、外送平台抽成）為 30 元，邊際貢獻為每杯 35 元。每賣出一杯，就有 35 元投入「固定成本回收池」。 損益平衡銷售量=固定成本邊際貢獻\text{損益平衡銷售量} = \frac{\text{固定成本}}{\text{邊際貢獻}}損益平衡銷售量=邊際貢獻固定成本 若每月固定成本為 175,000 元，損益平衡銷售量為 175,000 ÷ 35 = 5,000 杯。賣到第 5,001 杯，才開始賺進純利潤。 邊際貢獻率與損益平衡營收 銷售多種品項、難以用「幾杯」統一比較時，以金額計算損益平衡更為直觀。 邊際貢獻率（CMR）=邊際貢獻售價\text{邊際貢獻率（CMR）} = \frac{\text{邊際貢獻}}{\text{售價}}邊際貢獻率（CMR）=售價邊際貢獻 損益平衡營收=固定成本邊際貢獻率\text{損益平衡營收} = \frac{\text{固定成本}}{\text{邊際貢獻率}}損益平衡營收=邊際貢獻率固定成本 延續上例：CMR = 35 ÷ 65 ≈ 53.8%；損益平衡營收 = 175,000 ÷ 0.538 ≈ 325,000 元。月營收超過 32.5 萬元，該門市就開始獲利。 敏感度分析 固定成本與損益平衡點的線性關係，讓情境模擬變得簡單直接： 固定成本上漲 10%→ 損益平衡銷售量也上漲 10%，可用於估算房租調漲或新增固定員工的影響。 原料成本上升→ 每單位變動成本增加→ 邊際貢獻縮小→ 需要更多銷售量才能達到平衡。 售價調漲 5%→ 邊際貢獻增加→ 損益平衡點下移。在顧客接受度允許的範圍內，適度提價往往比削減固定成本更有效。 成本分類的細節處理 混合成本的拆分： 水電費通常包含固定的基本費與依用量計算的變動費。基本費計入固定成本，用量費則依單位產量分攤為每單位變動成本。 薪資的拆分： 業務人員若領取底薪加銷售佣金，底薪屬固定成本，佣金屬變動成本。分開處理才能得到更精確的損益平衡點。 多品項業務： 同時銷售多種售價與成本不同的產品時，需以加權平均邊際貢獻率計算，權重依各品項的銷售比例決定。此計算機可針對各主力產品個別分析。 從損益平衡到目標利潤 損益平衡點僅界定營業由虧轉盈的臨界水準。實際經營還需進一步設定目標利潤——例如每月淨利潤達 20 萬元——並回推為達成該目標所需的銷售量。對照門市產能與市場規模，便可判斷現有商業模式能否持續，還是需要調整售價、精簡成本結構，或擴大營業規模。 常見問題（FAQ）損益平衡銷售量與損益平衡營收有何不同？損益平衡銷售量表示需要賣出的單位數；損益平衡營收則表示需要達成的金額。兩者透過售價相互換算（營收 = 數量 × 售價）。銷售多種不同售價的產品、難以直接以數量比較時，損益平衡營收更具參考價值。 邊際貢獻為何如此重要？邊際貢獻是獲利能力的核心驅動力。邊際貢獻率越高，固定成本回收越快，超過損益平衡點後利潤成長也越迅速。反之，邊際貢獻率低則需要相當高的銷售量才能獲利。透過提高售價或降低變動成本來改善邊際貢獻率，比削減固定成本更有效率地壓低損益平衡點。 如何判斷某項成本是固定成本還是變動成本？自問：「多生產一個單位，這項成本會增加嗎？」若答案是肯定的，就是變動成本。店面租金：固定。每單位原料費：變動。員工月薪：固定（無論產量均需支付）。按件計酬的外包費：變動。混合型成本（如有基本費加計量費的水電單）可拆分：基本費計入固定成本，計量費除以單位產量計入每單位變動成本。 免責聲明 本計算機假設單一產品具有固定售價與固定變動成本。多產品損益平衡分析需使用加權平均邊際貢獻率。本工具不考慮稅負、折舊方法或產能限制。 推薦的下一個 投資報酬率（ROI）與年複合成長率（CAGR）計算機 從兩種角度檢視一筆投資的績效：累計報酬率（單純 ROI）與年化報酬率（年複合成長率）。圖表將直線路徑與複利曲線並列呈現，說明同樣的累計報酬放在不同持有期間，年化結果會有明顯差距。 深入了解百分比變化計算機 輸入舊值與新值，同時取得變化率、絕對差與倍率三種視角。輸入為利率或比率時，差距自動改以「百分點（pp）」顯示。 深入了解折扣疊加計算機 「打七折再折八折」並不等於打五折，而是 56 折（即 44 % off）。本工具會計算多段百分比折扣連續套用後的最終價格，並與「直接把折扣率加起來當成一次折扣」的結果並列顯示。重點在於：折扣疊加是乘法，不是加法。 深入了解 200+ 計算機 · 10 種語言 · 完全免費 更多營運指標 40 法則計算器毛利率與加成計算機存貨週轉率計算流失率計算器淨利率計算損益平衡點計算機 +13 more Show less 淨營收留存率（NRR）計算器損益兩平銷售量計算器新創資金跑道計算器燒錢率計算器營運資金計算顧客取得成本（CAC）計算器顧客終身價值（LTV）計算器顧客終身價值（LTV）對 CAC 比率計算器ARPU 計算（每位使用者平均收益）CAC 回收期計算器MRR 成長率計算器MRR 轉 ARR 計算器SaaS 神奇數字計算器 其他商業計算機 行銷 行銷 ROI 計算轉換率計算CPM、CPC 與 CTR 計算器NPS 淨推薦值計算機ROAS 計算器專案管理 投資回收期計算器經濟訂購量（EOQ）計算器銷售 加成與毛利率計算器銷售佣金計算 這個計算機對您有幫助嗎？ 有幫助 需要改進 需要改進 我們可以如何改進這個計算機？ 送出回饋 由 OneCalc 提供 ↗
最後更新：2026-05-13 損益平衡點概述 損益平衡點（break-even point，BEP）是指總收入恰好等於總成本的銷售水準，此時既無盈餘，也無虧損。低於此水準，每多賣一個單位都在縮小虧損；高於此水準，每個額外單位都轉為純利潤。損益平衡分析用於評估現行售價是否足以維持營運、最低銷量需達到多少才不致虧損，以及成本變動對獲利能力的影響程度。 固定成本與變動成本 損益平衡分析的基礎，是將成本正確分為兩大類。 固定成本（FC）不隨生產量或銷售量改變：店面租金、設備折舊、固定薪資、保險費、軟體訂閱費。以一家咖啡廳為例，無論每天賣出 50 杯還是 200 杯，須支付的房租金額皆相同。 變動成本（VC）隨每個額外生產或銷售的單位而增加：原物料、包材、金流手續費、業務佣金。產量倍增，變動總成本也跟著倍增。 邊際貢獻：獲利的核心驅動力 邊際貢獻是售價扣掉每單位變動成本後的餘額。 邊際貢獻=售價−每單位變動成本\text{邊際貢獻} = \text{售價} - \text{每單位變動成本}邊際貢獻=售價−每單位變動成本 舉例：一家手搖飲料店，每杯售價 65 元，每杯變動成本（茶葉、糖、杯具、封膜、外送平台抽成）為 30 元，邊際貢獻為每杯 35 元。每賣出一杯，就有 35 元投入「固定成本回收池」。 損益平衡銷售量=固定成本邊際貢獻\text{損益平衡銷售量} = \frac{\text{固定成本}}{\text{邊際貢獻}}損益平衡銷售量=邊際貢獻固定成本 若每月固定成本為 175,000 元，損益平衡銷售量為 175,000 ÷ 35 = 5,000 杯。賣到第 5,001 杯，才開始賺進純利潤。 邊際貢獻率與損益平衡營收 銷售多種品項、難以用「幾杯」統一比較時，以金額計算損益平衡更為直觀。 邊際貢獻率（CMR）=邊際貢獻售價\text{邊際貢獻率（CMR）} = \frac{\text{邊際貢獻}}{\text{售價}}邊際貢獻率（CMR）=售價邊際貢獻 損益平衡營收=固定成本邊際貢獻率\text{損益平衡營收} = \frac{\text{固定成本}}{\text{邊際貢獻率}}損益平衡營收=邊際貢獻率固定成本 延續上例：CMR = 35 ÷ 65 ≈ 53.8%；損益平衡營收 = 175,000 ÷ 0.538 ≈ 325,000 元。月營收超過 32.5 萬元，該門市就開始獲利。 敏感度分析 固定成本與損益平衡點的線性關係，讓情境模擬變得簡單直接： 固定成本上漲 10%→ 損益平衡銷售量也上漲 10%，可用於估算房租調漲或新增固定員工的影響。 原料成本上升→ 每單位變動成本增加→ 邊際貢獻縮小→ 需要更多銷售量才能達到平衡。 售價調漲 5%→ 邊際貢獻增加→ 損益平衡點下移。在顧客接受度允許的範圍內，適度提價往往比削減固定成本更有效。 成本分類的細節處理 混合成本的拆分： 水電費通常包含固定的基本費與依用量計算的變動費。基本費計入固定成本，用量費則依單位產量分攤為每單位變動成本。 薪資的拆分： 業務人員若領取底薪加銷售佣金，底薪屬固定成本，佣金屬變動成本。分開處理才能得到更精確的損益平衡點。 多品項業務： 同時銷售多種售價與成本不同的產品時，需以加權平均邊際貢獻率計算，權重依各品項的銷售比例決定。此計算機可針對各主力產品個別分析。 從損益平衡到目標利潤 損益平衡點僅界定營業由虧轉盈的臨界水準。實際經營還需進一步設定目標利潤——例如每月淨利潤達 20 萬元——並回推為達成該目標所需的銷售量。對照門市產能與市場規模，便可判斷現有商業模式能否持續，還是需要調整售價、精簡成本結構，或擴大營業規模。 常見問題（FAQ）損益平衡銷售量與損益平衡營收有何不同？損益平衡銷售量表示需要賣出的單位數；損益平衡營收則表示需要達成的金額。兩者透過售價相互換算（營收 = 數量 × 售價）。銷售多種不同售價的產品、難以直接以數量比較時，損益平衡營收更具參考價值。 邊際貢獻為何如此重要？邊際貢獻是獲利能力的核心驅動力。邊際貢獻率越高，固定成本回收越快，超過損益平衡點後利潤成長也越迅速。反之，邊際貢獻率低則需要相當高的銷售量才能獲利。透過提高售價或降低變動成本來改善邊際貢獻率，比削減固定成本更有效率地壓低損益平衡點。 如何判斷某項成本是固定成本還是變動成本？自問：「多生產一個單位，這項成本會增加嗎？」若答案是肯定的，就是變動成本。店面租金：固定。每單位原料費：變動。員工月薪：固定（無論產量均需支付）。按件計酬的外包費：變動。混合型成本（如有基本費加計量費的水電單）可拆分：基本費計入固定成本，計量費除以單位產量計入每單位變動成本。 免責聲明 本計算機假設單一產品具有固定售價與固定變動成本。多產品損益平衡分析需使用加權平均邊際貢獻率。本工具不考慮稅負、折舊方法或產能限制。
